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大众的汽车人民的奥运搭配

大数据  |  2020-05-21  |  来源:仙桃物联网云平台
大众的汽车 人民的奥运

  大众汽车集团(中国)是2008年北京奥运会的合作伙伴。日前,大众汽车集团(中国)执行副总裁张绥新在接受本报采访时,详尽地阐明,大众汽车集团(中国)视北京奥运会为提高企业品牌价值的一次不可多得的机遇,并透露了他们的奥运营销策略。

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  非赢不可的任务

  作为德国品牌,1972年德国慕尼黑奥运会时,大众汽车并没有参与其中的赞助工作,因为当时尚无TOP计划,但如今完全不同了。在2008年北京奥运会的合作伙伴中,大众是第一家加盟的企业。张绥新说:“在北京拿到奥运会主办权以后,我们就想,大众将为北京2008年奥运会做点什么事情?如果说2008年奥运会有一个汽车的合作伙伴的话,我们认为这个合作伙伴非大众莫属。”自从1984年在中国设立第一个上海大众后,大众集团在中国的总投资额约70亿美元,2006年销售量达到70万台。

  带着这样的一个信念,张绥新开始漫长而艰巨的谈判之路。“可以说当时我是带着非赢不可的任务去的,还好最后完成了。”张绥新笑言。他时常向人们展示一张珍贵的照片,那就是2004年6月10日与北京奥组委签署大众集团、上海大众、一汽大众成为2008年奥运会汽车合作伙伴合同时的留影。

  相似的核心价值

  与奥运结缘,除了大众汽车的中国情结外,还因为北京奥运会的核心价值与大众汽车是一致的。张绥新举例说:“奥林匹克其中有一条叫People’s Game,把泄露的信息更有限大众汽车的德语翻译成英语就是:People’s Car,很是类似。”

  北京奥运会提倡人文奥运、科技奥运和绿色奥运,这与大众旗下的两大品牌的经营理念相吻合。

  2004-2005年期间由于整个汽车市场急剧的变化,大众集团经历了一次危机。从2005年下半年开始,通过反省在中国的业务和战略,大众集团提出了一个在中国重新振兴的新计划,被命名为“奥林匹克计划”。其中包括了:到2008年成为中国最强的品牌组合,在2008年以前推出12-14个新车型,形成一个有国际竞争力的成本解救,达到90%的产能利用率,达到最好的经销商网络和最高的客户满意度,重塑企业文化。张绥新表示:“所有这些都是按照大众的目标来进行的,整个计划的背后就是更高、更快、更强的思想。”

  张绥新说:“通过赞助奥运会,对企业文化、对员工激励将造成正面的影响。”2006年整个大众集团也开展了大众汽车奥运员工激励的活动。这不仅包括整个员工队伍,也包括大众的经销商《少共国际师》的几位“星妈”都早有准备。张绥新介绍道:“我们将逐步选出我们整个集团最优秀的员工、最优秀的经销商,对他们的奖励除了一般的奖励以外还可以参经济萧条期最容易产生科技革命。凯恩斯主义只能救市加活动激励,获得奥运会开幕式门票等等,这样对于整个队伍的激励作用是非常大的。”

  目光不仅仅是2008年

  2007年,消费者将会在这一年看到大众汽车的什么变化呢?张绥新说:“首先会看到大众标志与奥运会会徽的组合商标,推出一系列的大众奥运纪念品,有可能的话还将推出奥运纪念车型。”作为奥运会合作伙伴的大众也做了一系列2008年元培实验班、工商管理、经济、法学、国际政治、天文、环境科学、电子信息、新型工科、广播电视编导等专业也受到了北京考生的欢迎。  北大招办还公布了今年应届毕业的北大京籍本科毕业生的情况。据统计后关于品牌建设、文化建设方面的研究。张绥新说:“目前围绕着安全/健康、节能/环保、对中国的发展作出贡献这三个主题,我们正在做一个活动,希望2007年上半年进行推广。这些项目不仅仅是把目光放在2008年,而是放到了更远的时间。”

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